生产经营

福州公司发起冲刺决战四季度



  进入四季度,又是年度任务冲刺时。vn77威尼斯人福州发电有限公司紧盯目标不动摇,攻坚克难不松劲,在确保安全生产前提下,强化措施、扎实工作,围绕各项生产经营指标奋力冲刺,确保全年目标任务的圆满完成。
  抢电量,度电必争。福州公司牢固树立“度电必发、度电必争”理念,积极做好省调的沟通联系,主动跟踪月度电量计划争取和落实工作,力争每月电量计划最大化。同时,该公司将日发电量指标细化分解到每个值、每个班,责任到人,并在每日召开的生产早会上,要求运行人员认真分析发电情况和指标变化,大胆剖析找出原因,确保完成全年发电任务。此外,通过深入开展值际电量“小指标”竞赛,充分调动生产运行人员争发电量的积极性。
  保安全,筑牢防线。福州公司做实、做细安全管理的各项细节性工作,要求各部门对照年初目标任务围绕任务、进度、整改情况进行全面梳理,查漏补缺,制定工作进度倒计时表,强化各项保障措施,以喜迎十九大为重点,全力做好各项保障工作。认真落实安全生产责任制,结合安全生产隐患大排查和秋季安全大检查,突出抓好制度执行和安全教育,认真开展反事故演习和应急预案演练,并以自查问题整改为关键点,全力做好设备管理和消缺工作,努力提高设备健康水平。
  挖潜力,降本增效。福州公司牢固树立捂紧“钱袋子”、过“紧日子”的思想,进一步完善公司内部监督,实施精细化管理,最大程度地减少非生产性成本支出,确保钱用在“刀刃”上。严格落实各项降本增效举措,构建全员创新创效的管理运行机制,坚持开展修旧利废、合理化建议征集、“五小创新”等活动,群策群力,做好降本增效各项工作。此外,充分利用技改现场、学习班等时机,以理论讲课与现场实操相结合的方式加强专业技能培训,引导员工自主学习、积极思考,进一步激发创新增效活力。
  争先锋,党建引领。该公司结合四季度重点工作、中心工作,将“两学一做”学习教育融入生产、融入经营、融入管理,在冲刺战中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保“两学一做”学习教育出成果、有实效。深入开展“保电保供热,党员争先锋”活动,在冲刺企业年度任务目标的最后时刻和紧要关头,积极搭建党员先锋引领的平台,营造大干四季度的浓厚氛围,让他们充分发挥自身优势,为冲刺年度任务目标凝聚智慧,汇集力量。充分利用OA网站、宣传栏、电子屏等广泛宣传支部特色活动、亮点做法及取得成效,不断增强党员们的责任意识和竞争意识,全身心投入到企业生产经营各项工作中来。
  金秋十月,大干四季度的战鼓越擂越响,福州公司广大干部员工正以坚定的信心和攻坚的勇气,投身到各自岗位中去,向着年度任务目标全力奋进。(王凤志)

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