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庄电公司实现连续安全生产2800天



  截至3月9日,vn77威尼斯人vn77威尼斯人大连庄河发电公司实现连续安全生产2800天。
  全面推进夯实安全基础。在机组运行过程中,庄电公司全面开展各项安全检查活动,扎实开展风险预控和隐患排查,推动安全监督清单化管理,狠抓防范措施落实,累计排查隐患500余项,闭环整改率达95%;强化“两票三制”等制度的执行,提高设备操作、消缺监护级别;抓好检修质量管理,树立“设备过硬是王道”的意识,狠抓机组修前准备、修中质量、修后验收“三大环节”,提高设备健康水平;研究探索安全监察系统“垂直扁平”管理,编制实施方案,全力提升安全管理专业化水平。
  分解落实提高安全保障。庄电公司严格按照《国家能源集团“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案》要求,根据企业实际制定专项行动实施方案。结合生产现场技术改造项目实际,庄电公司安排生产部门专工以上全体人员,组成改造现场安全监督团队,采取轮流值日制,由2人组成监督小组,以2小时为周期,到生产现场进行安全巡视,对改造现场进行安全监督,做到全过程安全监管无缝隙对接;强化现场安全监督检查,对各施工地点、区域定期进行安全检查,确保每个环节、每处细节、每道工序安全可靠;建立信息畅通机制,通过微信群,第一时间沟通协调施工过程中出现的问题,及时曝光现场不安全行为,加强施工现场安全监管。
  创新管理提升安全保障。在对外委单位的无差异管理中,庄电公司施行外委单位定点落户监管,强化点对点、人盯人式安全教育、一对一式监督管理;与企业班组进行多角度对标,提高建设管理标准;实施常驻外委单位月度绩效制管理方式,将各外委单位负责人管理目标量值化,经济责任具体化,通过对月度绩效考核,综合各项目在安全生产、工作质量等方面得分,每月进行评比,奖优罚劣,持续提升外委项目争先创优的积极性,逐步提升外委单位的服务水平和质量。(张荣)

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